3、机车检修管理流程及工作标准部门名称运输技术部流程名称机车检修管理流程层次3编号ZTYJ-B-YSB-3-003概要机车检修管理部门节点ABDE机车日常运用审提报午度机车临修活票★大中修增报计特殊检修要求临碎修分析67签定委外检修协9小辅修峻工单10技术状态不良1112下达检修通知公司名称中铁一局集团新运工程有限公密级共2页第1页编制部门运输技术部签发人赵怀利日期2009年1月1日机车检修管理流程及工作标准部门名称运输技术部流程名称机车检修管理流程层次3编号ZTYJ-B-YSB-3-00概要机车检修管理部门公司领导项目（分公司主管领导项目（分公司运输部节点BDE1314情况提范围确认1517更新机车1819修后质量信年2021222324公司名称中铁一局集团新运工程有限公密级共2页第2页编制部门运输技术部签发人赵怀利期2008年7月1日机车检修工作标准编号：ZTYJ-B-YSB-3-003共2页第1页务名节点任务程序及管理点时限相关资料称各分公司、项目部根据机车走行公里、实际技术状态，每年10月25提报次年的大中修计划。日前机车各单位根据施工、运输生产的情况要或其它原因，需在计划大、中大中B3修时间前两修计D3要临时增报的大中修计划，提出具书面申请。个月机车大中修划管D4公司运输部根据各单位上报的计划，并结合公司生产计划申报表D5理情况，编制机车大中修年度计划，经公司办公会通过管理点收集计划、制定公司年度机车大、中修计划。根据故障填写“机统一6”。机车检修人员根据“机统一6”提报的故障信忠，查找、临碎处理故障，检修完毕按规定填写“机统6”。机统-6、临碎5各单位每月整理“机统6”，进行临、碎修分析。3个工作日修分析管理点“机统一6”整理、存档，临、碎修分析。根据项目情况，在项目开工前上报机车小辅修资质申7个工作日无小辅修资质的单位，签订委外检修合同后，将原件上报公司运输部。机车小辅修D6运输公司根据机车走行公里、项目部根据使用天数，资质申请、委机车B6结合机车实际状态编制机车月、或旬（周）小辅修计按规定时限外检修合同、小辅D8划，并上报公司运输部。机车小辅修修D7按照检修范围及工艺要求小辅修实施2个工作日计划、机车小E8辅修工艺及E9小辅修验收、填写竣工单，存档并上报。按规定时限管理点辅修竣工单机车小辅修资格申报。编制机车小辅修计划。监督机车小辅修计划的实施。任务程序机车大、中修计划实施30日之前，各单位对机车进行全面鉴定，并查阅《机车履历筹》，按规定如实填写《机车检修不良状态书》，并上报公司运输部。机B10大中公司根据机车不良状态书、确定机车的检修具体要修协求，并通过招、议标确定承修单位。机车检修不管理点良状态书机车检修不良状态书。招、议标选择承修单位。协议的起草、签定。