如何当好供电所长要重点做好哪“四对工作”？

七晴六雨

如何当好供电所长要重点做好哪“四对工作”？

直接答案：
供电所是电力部门的最基层单位，工作落实、事情安排、矛盾化解、任务完成都关系到电力企业形象和发展。当好供电所长，核心是把握好角色定位，做好“四对工作”：对领导讲方法，对部属谈办法，对客户用心，对企业尽职。

原因说明：
供电所长面对的对象不同，工作着力点也不同。对领导，重在换位思考，树立大局意识、全局意识、团队意识，站在上级角度看待问题；同时不回避问题、不躲避矛盾，避免报喜不报忧，对不合理、不适宜的事敢于较真。提建议要理由充分、出发点正确，从不同角度和层面说明利害，寻找适当时机提出切合实际的建议。已发生问题要摆正位置、端正心态，及时查找原因后果，主动认错、堵塞漏洞。

对部属，要熟悉基本业务，对各岗位工作及辖区设备状况做到心中有数，对新政策、新举措、新要求及时学习并贯穿工作始终；要掌握人员动态，了解员工家庭情况、工作技能、性格特征、思想动态和优缺点；要带着感情和诚意帮助员工解决实际困难；要多沟通多交流，既交流又交心，有表扬有批评、有奖赏有惩罚；工作上高标准、严要求，用制度管事、以道理服人，在制度面前力求公平公正。

对客户，要用心服务。资料中的做法是：在充分调研、征求意见、权衡利弊前提下，打破原有工作模式，将主网员工与三新员工捆绑管理考核，让困难化解分担、矛盾集体面对，并利用邮政批扣和村村设缴费点相结合的办法方便客户缴纳电费，推动服务由被动向主动、贴心、用心转变。

对企业，要注重团结合作，最大限度发挥团队力量，努力营造由个别人操心变为多数人操心、由少数人管理变为多数人管理的氛围，与人为善，常怀包容之心、感恩之情。

现场提示：
供电所长的工作涉及安全生产、经营指标、优质服务和队伍稳定等多个方面，日常工作和突发事件都需要妥善处理。上述内容属于管理经验总结，具体管理要求和作业安排应以现行有效文件及本单位规定为准。

资料来源：《如何当好供电所长》。
说明：本文仅供学习参考；涉及规章、技术参数和现场作业要求时，以现行有效文件为准。